陈帮奎：掘金风电新能源

　　“我眼中的‘新锐’，首先应是思想的新锐，懂得变通和融合，懂得学习和反省。其次是行动上的表现，树立个人的榜样力量，以个人的工作魅力去影响一个团队，以合理的制度去规范一个企业，做到沉稳中有创新，传统中有变新，努力中有技巧。”

　　作为年轻一代的浙商，华仪电气股份有限公司总经理陈帮奎在企业管理的思想和方法上展现出了独特的风格和思路。他提出：“一年一个管理主题”。

　　2007年2月1日，经过资产置换之后，苏福马股份有限公司正式变更为华仪电气股份有限公司，通过借壳，华仪电气成为温州第一家在主板上市的民营企业。而伴随着华仪的成功上市，其高科技产品与资本市场结合运营的模式也随之成形。公司严格按照《公司法》和上市公司要求，引入独立董事，促使决策层和执行层分离、所有权和经营权分开，规范了法人治理结构，彻底打破了家族式企业管理模式。

　　陈邦奎告诉《浙商》，华仪最大的财富就是拥有一个团结合作的团队。今年6月，华仪组织200多名青年团员赴乐清市郊杨八洞户外拓展基地开展拓展活动;7月1日晚上，迎奥运职工卡拉OK大赛在华仪公司内热闹开场，员工们尽情欢唱，拉近了彼此的距离。这是陈邦奎非常乐意见到的场景。“我们是一个共同奋斗的整体，每一个人都应该具有主人翁的意识。”正是这样的创新求变和团结协作，使华仪创造出了行业内5个国内“第一”。

　　2008年，国内宏观经济形势非常严峻。面对这种情况，陈帮奎向《浙商》表示，企业不能慌，要保持乐观，首先要冷静分析整个宏观经济。其次需要有信心，以更大的努力进行产业的升级与转型。

　　2008年，华仪加快了整合风电资源的步伐。6月27日，华仪与华能新能源产业控股有限公司签订了《战略合作协议》，双方拟在全国范围内就风场建设及风力发电上形成长期战略伙伴关系。近日，华仪电气发布公告称，公司拟在吉林省通榆县经济开发区投资设立吉林华仪风能开发有限公司(暂定名)，实施风力发电机组产业化项目，项目公司注册资本人民币5000万元。

　　陈邦奎向《浙商》表示，目前，华仪已经制定了风能开发利用的发展目标。华仪将在未来的发展中，以风机开发为突破点，进军风机制造和风力发电等相关行业，到2010年，生产能力将达到年产500台大型(780千瓦/1.5兆瓦)风力发电机组。为此，华仪在乐清、上海征地200余亩，投资建设风机制造和研发用地。在现有的基础上，公司还建立研发中心，着手2.5MW风机和3.0MW风机的研发制造。同时，公司还加快对环保再生能源如太阳能、光能的研发利用。