【压缩机网】在“余粮”吃紧时，如何既保住关键人才，又降低成本？如何做好激励这顿“无米之炊”？丹佛斯有自己的一套办法
【丹佛斯中国区人力资源总监田开芳建议】
鼓励员工在不同部门的岗位之间来转换，进行内部流动。 在内部人才无法补充的情况下，再去考虑外部的空降兵。这种做法不但能为员工提供晋升或轮岗的机会，还能从精神层面上给予员工一定的激励。吸引人才固然重要，但是发现组织内的现有人才更加重...
【压缩机网】在“余粮”吃紧时，如何既保住关键人才，又降低成本？如何做好激励这顿“无米之炊”？丹佛斯有自己的一套办法 【丹佛斯中国区人力资源总监田开芳建议】 鼓励员工在不同部门的岗位之间来转换，进行内部流动。 在内部人才无法补充的情况下，再去考虑外部的空降兵。这种做法不但能为员工提供晋升或轮岗的机会，还能从精神层面上给予员工一定的激励。吸引人才固然重要，但是发现组织内的现有人才更加重...
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