【压缩机网】2017年9月22至23日，在上海枫泾古镇，汉钟精机枫泾一厂，汉钟集团的经理级及以上主管参加了2017年度战略研讨会。

 

　　会议开始由余昱暄董事长从“环保/技术风险/互联网/物联网”四个构面为大家阐述战略、战术、战法的运用，讲述了公司目前经营状况与管理理念。紧接着，各事业部协理汇报其部门产品近三年战略执行情况及未来规划。各位主管积极参与讨论,提出许多别出心裁的创新建议。第二天的圆桌论坛以“工业4.0、营销策略、公司升级转型”等为主题开展，针对议题嘉宾们积极发表各自观点，为我司未来的战略规划提供了非常有价值的参考意见。台上嘉宾的精彩发言引发听众很多共鸣，台下掌声不断。

 

　　透过此次的战略会议论坛,累积了几年精实生产改善和对工业4.0的捉摸，整合已上线的MES系统、FMS产线，提出了汉钟工业4.0的实践蓝图。将分三个阶段的规划打造智能工厂、整合横向及纵向供应链间价值，加上此次战略会议发表完成的云端服务平台及营销策略探讨，汉钟已在朝公司升级转型的目标前进。

 

　　两天的会议，在大家充分地脑力激荡，激烈地讨论中落下帷幕，大家都觉得收益颇多，意犹未尽。并在总结成功的经营和管理基础上，明确公司未来发展目标。

 

　　本次战略会议既公司过去一年工作的总结会，更是下阶段工作的部署会、动员会。大会的胜利召开，使汉钟人统一了思想、凝聚了共识、明确了方向，肩负起时代赋予的使命，众志成城、锐意革新、求真务实、努力拼搏，为“创新转型再出发”取得实质性突破不懈努力！

 

　　汉钟充满了无限可能，汉钟人携手并进，并肩作战,朝着汉钟工业4.0之路前进！坚信汉钟的未来会更好！