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同心前行、未来可期 -----强时2020年新年致辞

   【压缩机网】5年的砥砺前行,时光里藏着强时的死磕,也滋养着苏州强时的崛起之路。
  1、区域覆盖
  5年以来,我们的产品通过我们的合作伙伴,遍布神州大地,从国内创新的前沿珠三角,到传统重工业基地东北区域,从经济排头兵上海到雪域高原西藏,强时的产品,已经从强时的所在地-华东区域,逐步走向全国。
 
同心前行、未来可期 -----强时2020年新年致辞
 
  除深耕国内市场外,国外市场逐步发力,东南亚,南美,非洲…….,强时产品正飘洋过海,服务于世界各地。
  2、行业覆盖
  得益于强时产品线的完善,强时的产品正服务于国民生产经济的各行各业,做下梳理,我们发现,强时产品已经服务但不限于下列行业:粮食行业、矿山、石油、食品加工、纺织业、皮革制造、家具制造、印刷、化工、医药、金属冶炼、机械加工,汽车制造、造船业、热电厂、建筑业、环保行业……..等等,产品覆盖了三大产业的10多个门类及30多个大类。
  在某些行业,强时的行业定制机型正在发挥威力,在这些行业,对空压机的需求有自己特定的特点,强时针对这些特点,发挥研发优势,做定制化开发,除满足客户的行业需求以外,也为强时开辟了一片新的市场蓝海。
  3、19年业绩曲线

同心前行、未来可期 -----强时2020年新年致辞
 
  进化不止,是强时精神的灵魂,我们不避讳错误,不避讳失误,正确面对成长过程中的问题,是成长的原动力,只有不断的去发现问题,去改善问题,才是进化不止的核心。得益于强时合作伙伴的倾力帮助,除了产品本身的进化,强时的业绩也继续保持了持续数年的高速增长。
  2019年,空压机整机行业相对较为疲软,从调查数据来看,行业19年平均业绩下滑约为20%,强时通过合作伙伴的努力,2019年业绩同比增长率为50.8%。
 
同心前行、未来可期 -----强时2020年新年致辞
 
  4、2020年业绩预期
  有人说,已经到来的2020年,可能是未来10年里最好的一年,其实无论这是最好的,还是最差的,强时保持“以产品本身赢得市场“的初心不变,我们相信,成功总会垂青于那些做好准备的人,基于此,我们在产品线做调整,在营销策略做调整,强化客户体验,2020年,强时的业绩增长目标是同比2019超过50%。
  5、2020年产品线方向
  在2020年,强时除了低压系列,双级常压系列做为主打产品以外,单级低压与常压,仍然是产品重心,此外,将在无油系列,高压系列等方向推出一批新品。同时,在细分行业,强时将推出一批定制化产品,差异化产品,以期满足并超出客户的期望。
  6、2020年工厂管理方向
  2020年,强时工厂将在以下方向做管理改善:
  6.1、用户体验至上
  无论是产品本身,还是服务过程,强时将以用户体验为唯一标准,从产品的设计输入,设计过程,设计输出,制造过程,物流过程,服务与沟通过程,都是以满足和超出客户预期为目标。强时将以此为目标,将这个理念贯彻至工厂全部人员,并做为业绩导向,成为2020年强时的工作重点。
  6.2、产品品质进一步提升
  品控分为3个部分-研发、制造、监管,并以客诉做为数据来源。2019年,强时专门成立了质量管理部,力求从根本上提升全员质量意识,在2019年年底,徐总提出,针对每一起客诉,在工厂内部,都必须有一个8D报告进行对应,且必须是经得起检验的8D报告。在2020年,强时的客诉下降目标,是每100台的客诉率下降30%以上。
  6.3、制造效率大幅提升
  随着产品市场需求的增大,强时比较迫切的任务为提高制造效率,从管理思路上谋转变,制造能力要从满足眼下需求转变至满足未来3年需求,从设计的装配方便性入手,寻求新的装配工艺,在满足品质的条件下,大幅提高制造效率,及满足产能需求。在2020年,除交货及时率达成95%以上的目标以外,单位制造成本的下降目标为10%以上。
  6.4、智能制造推向合作伙伴
  2020年,强时在智能制造领域将更进一步,在完善内部MES平台,品控平台之后,将以提高客户体验为方向,逐步开放内部数据库给上下游的合作伙伴,工厂运营透明化,技术数据透明化,质量数据透明化。以期减少沟通成本,更快捷和方便的服务上下游合作伙伴,此为强时2020年的另一工作重点。
 
同心前行、未来可期 -----强时2020年新年致辞
 
  陪伴是最长情的告白,是你们用5年的守护给了我们奋勇向前的信心和力量。这才让苏州强时有机会仰望星空,在此憧憬更大的天地。我们会用更好的产品,更温暖的服务,不负你们的期许。
  时光正好,同心同行,2020,不负厚爱,未来可期!
 

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