【压缩机网】会议介绍

　　2022年7月30日至31日，爱景集团在江苏无锡市召开了为期一天半的2022年年中工作会议。集团董事长孙云川、总经理曾庆斌、各公司总经理、集团各部门负责人以及各公司销售和技术骨干代表参加了本次会议。

　　会议对集团各公司上半年的工作进行小结，总结经验，坚定信心，共商疫情下集团发展之路，部署下半年工作任务，确保完成爱景集团2022年调整后的经营目标，在困境和变境中实现有效增长。

　　会议内容

　　爱景集团董事长孙云川在会议致词中指出，集团各公司经营受疫情影响较大，但我们在2022年上半年新签项目的用气规模与2021年全年持平，为了集团高速稳定的发展，各公司要健全部门，加强部门职能建设，在今后三年内争取各公司年营收超亿元。我们要领悟中央政治局会议中经济工作指引方向，2022年国际经济形势不容乐观，但危中有机，机会属于中国，在节能赛道的压缩空气系统节能细分领域，爱景继续保持国内领先。2022年余下的时间内，各位伙伴要凝心聚力，在疫情下保证集团经营的稳定增长，完成我们的动态发展目标。

　　出席爱景集团会议的广州、河南、南京、山东、重庆、奥立信、厦门等各公司总经理先后在现场进行2022年上半年工作陈述；因防疫政策无法来锡的北京和新疆公司总经理通过视频全程参加会议并进行了工作陈述。

　　集团的战略发展总监以“统一集团发展战略 共同提升综服能力”为题的对初步集团化的爱景要统一战略发展思路和各公司节能服务综合能力对标自评进行了分享；销售部经理以“潜心笃志 拓路前行”为题的分享和多角度分析中期爱景销售模式的发展趋势；技术部经理以“应对市场机遇与挑战，构建全国统一技术部”为题对建立集团统一技术部的构想进行了探讨；财务部经理以“爱景节能财务数据分析和金税四期风险应对”为题介绍了金税四期企业面临的税务风险和应对方法，以及多种实用的数据分析方法；运维总监以“完善项目安全体系 加强运维团队建设”为题剖析了风险管控的制度化和体系化。

　　7月31日上午，爱景智能装备公司总经理谢日生对公司上半年的工作进行了总结，爱景全新的研发智造基地于1月正式搬迁和运营后，团队高效有序运转，空压机测试系统已基本建好，产品设计与研发按年度计划持续进行，精准管控产品成本与最佳能效平衡，提高不同机型和配件的通用性。下半年要进行二期厂房的开工建设，在完善质量安全管理体系同时，制定合理的空压站预制件的装配流程，降低现场安装成本。

　　随后，爱景集团总经理曾庆斌进行了年中工作总结，2022年的年中在全国多地新冠疫情的爆发，封控期间的居家办公磨练了我们的心志，让爱景人对我们的核心价值观和使命有了更深刻的感悟和理解，坚定爱景继续扎根在节能赛道上的信念，深挖能源托管服务的新空间，勇于实践，与时俱进，在新形势下踏上“正道”。

　　兵法中“先为不可胜，以待敌之可胜”，在百年未有之变局的当下，世界格局的动荡、极端天气和疫情影响，企业发展要“乘势、用道、优术”，遵循守“正”出“新”，经营管理要尊重客观规律，顺应时代发展保持“敬畏”之心；抓住主要矛盾，解决关键问题；增长中规范，规范中增长。在经营工作中进行对标对位思考，对社会、行业和经济形势进行分析和趋势研判，从集团战略发展角度对各公司经营工作的开展和问题的应对进行分析，制定行之有效的解决策略。潜心笃志，不断创新学习循环提升，提高企业核心竞争力和创新商业模式，技术上不断升级爱景智能装备的护城河，才能创造和满足客户压缩空气的真正需求。

　　董事长孙云川在会议结束的总结发言前，即兴让参会的各公司总经理和销售骨干实名进行了售气项目测算与分析，正确率为100%的结果让云川很激动很兴奋。在总结讲话中激励大家要发挥狼性精神，提高商业情商，实现全员销售，在信息流、人员流、场景流中发现商机，提升团队在不同时间、不同地点，抓住商机的能力，要让爱景占据空压机能源托管售气这千亿规模的行业的半壁江山。

　　最后，董事长把“要做自己最喜欢的事情，和自己最喜欢的人在一起”这句话分享给全体参会人员，鼓舞爱景每位伙伴在工作中不懈拼搏，以寻找自己的生命意义。爱景集团2022年年中工作会议至此圆满落幕。