【压缩机网】连日来,中国石化石油机械股份有限公司三机分公司(简称“石化机械三机分公司”)党委通过召开党委会、中心组学习会、干部大会等多种形式,认真组织学习贯彻石化机械2023年中工作会议暨科技质量大会精神。

稳固抗酸气、集输增压等领域市场,确保文23储气库二期项目顺利投产,提升压缩机运维、保养、配件供应等传统业务,加大设备租赁服务,开拓胜利、西北地区待机服务,高效满足用户对天然气压缩机的产品和服务需求。

抓好新产品试制,加快低温压缩机研制与在线监测中心开发利用。加大对市场和生产两个现场的技术支持。优化机加工厂布局,打造智能立体库房,引入MES数字化智能管理系统,建设数字化制造工厂,全力推进油气田增压采收压缩机产线智能化升级改造项目建设。

以实际行动抓精益,定精益课题,抓现场管理,抓问题整改,推动现场管理见成效。开展重点项目质量策划,严考核硬兑现,增强全员质量意识,促进源头提质。加强预排产管理降存货,分类施策回收应收账款,推动“两金”管理持续向好发展。

【压缩机网】连日来,中国石化石油机械股份有限公司三机分公司(简称“石化机械三机分公司”)党委通过召开党委会、中心组学习会、干部大会等多种形式,认真组织学习贯彻石化机械2023年中工作会议暨科技质量大会精神。

稳固抗酸气、集输增压等领域市场,确保文23储气库二期项目顺利投产,提升压缩机运维、保养、配件供应等传统业务,加大设备租赁服务,开拓胜利、西北地区待机服务,高效满足用户对天然气压缩机的产品和服务需求。

抓好新产品试制,加快低温压缩机研制与在线监测中心开发利用。加大对市场和生产两个现场的技术支持。优化机加工厂布局,打造智能立体库房,引入MES数字化智能管理系统,建设数字化制造工厂,全力推进油气田增压采收压缩机产线智能化升级改造项目建设。

以实际行动抓精益,定精益课题,抓现场管理,抓问题整改,推动现场管理见成效。开展重点项目质量策划,严考核硬兑现,增强全员质量意识,促进源头提质。加强预排产管理降存货,分类施策回收应收账款,推动“两金”管理持续向好发展。



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