【压缩机网】近日,针对于蚌埠压缩机公司产品多品种、小批量的特性,公司组织“多品种小批次精益模式研发体系”培训,技术中心、物资管理部、制造中心、质量检验部等部门约40余名管理及专业通道的干部参加本次活动。

本次培训主要着眼于通过构建公司精益研发体系,有序解决现阶段公司多品种、小批量生产模式所带来成本高、效率低等现实性问题,继以促进公司业务发展。与会人员认真学习了多品种小批量模式下存在的痛点与挑战;掌握卓越研发体系概论精益思想融入研发体系的体系模型、流程系统及人员系统;利用PLM、SIPM系统等数字化工具与技术支撑多品种小批次模式下的精益研发,提升协同效率与管理能力等核心内容,并受益颇深。

在随后的现场沟通与交流环节,技术中心、物资管理部、制造中心、质量检验部等参会人员就学习感悟与心得,积极进行了分享与交流。大家纷纷表示,多品种小批量精益模式研发理念非常契合公司目前管理现状,在今后的工作中,一定会立足本岗位,学以致用,用精益的工具解决现实性问题。为了验证培训效果,会后还组织了闭卷考试,收到积极效果。
【压缩机网】近日,针对于蚌埠压缩机公司产品多品种、小批量的特性,公司组织“多品种小批次精益模式研发体系”培训,技术中心、物资管理部、制造中心、质量检验部等部门约40余名管理及专业通道的干部参加本次活动。

本次培训主要着眼于通过构建公司精益研发体系,有序解决现阶段公司多品种、小批量生产模式所带来成本高、效率低等现实性问题,继以促进公司业务发展。与会人员认真学习了多品种小批量模式下存在的痛点与挑战;掌握卓越研发体系概论精益思想融入研发体系的体系模型、流程系统及人员系统;利用PLM、SIPM系统等数字化工具与技术支撑多品种小批次模式下的精益研发,提升协同效率与管理能力等核心内容,并受益颇深。

在随后的现场沟通与交流环节,技术中心、物资管理部、制造中心、质量检验部等参会人员就学习感悟与心得,积极进行了分享与交流。大家纷纷表示,多品种小批量精益模式研发理念非常契合公司目前管理现状,在今后的工作中,一定会立足本岗位,学以致用,用精益的工具解决现实性问题。为了验证培训效果,会后还组织了闭卷考试,收到积极效果。


网友评论
条评论
最新评论