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说说压缩机行业的“工匠精神”

   【压缩机网压缩机行业是制造业的一个重要组成部分,我们要搞好这个行业需要人来进行操作,人的因素是关键,特别是具有一定技能的一线技术工人,毕竟他们是生产的主力……

说说压缩机行业的“工匠精神”
 
  压缩机是工业企业不可缺少的设备,企业不论大小,大到航天航空,小到私人机械加工,都离不开压缩机的身影。压缩机行业企业分为两种,一种是制造压缩机的企业,一种是使用压缩机的企业,
  在压缩机制造企业,它的生产过程是流水式作业,先是零配件进厂,再发到组装车间安装各个部件,每个环节都由专门的技术工人操作。经过流水线式的组装之后,压缩机再完整的交到调试工手里,根据设计参数,检查压缩机的表盘数据是否正常,合格后,将压缩机吊装入库。出厂的时候,根据用户所用的型号,再进行一次调试。包装发货,到用户现场安装,再进行指导,培训,进而使用。
  压缩机用户的流程也基本类似,新员工需要培训,特别是对螺杆压缩机操作,这种机型虽然简单,但是要学习的知识还是很复杂的。一般员工培训由生产厂家来人讲解压缩机的构造原理、使用,故障分析和处理,日常的维护和保养。还有一种培训是企业内部培训,例如笔者公司,压缩机站房有十多个,除了动力系统外,一些主体分厂也有自己的压缩机站房。所以,我们动力系统每年都要进行多次技术培训,有考试形式的,也有授课形式的,还有实际操作形式的。除了培训之外,压缩机运转工还有一个培训方式就是师徒的传帮带,这是一种技术工种的培训方式,以便新人能够在实际工作中全方位学习,而不至耽误生产。
  以上两种企业,不管哪种,人都是核心。要想企业发展好,人的工作就必须做到前面。目前,行业最需要的就是压缩机人要有“工匠精神”。
  提到工匠精神,有很多文章会提到德国,因为德国是制造业强国,德国的制造业以“精”著称于世,事实上也确如此。我们公司是中国第一个铝加工大企业,从1952年建厂至今,设备不断更新,每个年代都有新设备引进,每次引进主机的设备大多是德国制造,因此,在我们公司经常能看到德国技术人员的身影。这些技术人员大多不是什么高级技术工程师,而是普通的工人,但他们的技术水平与敬业程度不比高级技工差。当然,在我们这里这些技术人员享受的也是特殊待遇。
  德国重视工匠精神的培育,因此在制造业,德国制造是品牌的象征。
 
  培育
  工匠精神是培育出来的。德国的工匠精神是一种民族精神的融合,整个国家都在提倡。在德国,作为技术工人是一种光荣,他们提倡一专多能,一个好的工匠会受到别人的尊重。实际在中国,从建国初期开始也对技术能力强的人和精神进行表彰,比如第一个女拖拉机手就是中国第一代劳模,她的事迹激励了整整一代人,在后来的年代里,各种劳模层出不穷,比学赶帮超,你追我赶,通过树立典型,表扬先进,形成一种尊重劳动,热爱劳动的社会氛围。学技术,用科学的方法赶在时间前面,旧设备进行革新改造,节约挖潜,修旧利废,先进人物得到尊重,工匠精神得到发扬。但是,这种好的风气并没有得到全社会的传承和发扬,相比精神领域的奖励,物质领域的激励有些不足,无法带动更多人投入。
  好在现在大家开始重视起来,比如我们在各种新闻里就能看到工匠精神的宣传,特别是工会组织。在我们市总工会的网站里有专门的“工匠”栏目,这个栏目是市总工会和市电视台联合举办,对全市有贡献的工匠通过纪录片的形式在电视上进行展播,并在网站里收存播放,可以对工匠精神起到宣传、激励作用。
  压缩机行业工匠精神的培育也需要社会大环境的引导,在压缩机制造企业,对有贡献的人员要给予鼓励和表彰。在压缩机使用领域也是一样,如压缩机站虽不起眼,但很重要,如果压缩机站房出现问题,必将影响到整个企业的生产运行。所以,尽管分工不同,但对压缩机人来说,以工匠精神要求自己,让工作精益求精,对企业至关重要,他们的付出也需要企业和行业的认可。只有认识到工匠精神在压缩机行业的重要性,才可能从人力、财力、组织流程等各方面通过实际行动去培育工匠精神。
 
  培训
  目前,中国的大学教育已经普及,培养的主要是高级管理和技术研发人才,而德国更加重视通用职业技能人才的培养。德国的教育分为普通大学教育和职业技能教育,这和我国的教育体系有些相似,但实则内涵不同。
  中国的高分学生进的是大学,职业技能学校是低分或农村孩子的选择,因此,职业技能教育开展起来并不容易,特别是招生难。反观德国,技术学校与普通大学的社会认可度相等,而且可以在工作中继续学习,所以技术工人,不仅待遇优厚,而且是社会羡慕的职业,从业人员更愿意为之坚持不懈的努力,这也是我们追求的目标。
  压缩机行业的工匠精神,在大的环境下需要培育企业、市场对其的认可度,在小的环境下员工需要不断地培训。一是从业态度与职业精神的不断加强,二是,专业技能的不断提升。
  在压缩机生产厂家,每天的早会制度是个好的培训习惯,在早会上每个班组都可将遇到的问题摆出来,大家共同探讨共同解决,特别是搞质量管理的小组,这可以参考日本的看板管理,不断地改进现场问题,不断地提高。
 
  培养
  培养也是个系统工程,需要长时间的努力,一个是对重点对象的培养,一个是对重点班组的培养。我们在重点对象的培养上,一方面要看技能的实际能力,专研精神,重点还要看培养对象的人品道德修养,有才无德是不能担当重任的,这就像我们倡导的培养人才的标准是德排在首位一个道理。
  总之,工匠精神是我们压缩机行业发展的灵魂,是做好一切工作的基础,努力培养一批“大国工匠”,提高整个行业的技能水平,打造精品,将为企业永续发展创提供新的动力。
 

来源:本站原创

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