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空压机企业如何应对疫情和研判后续市场——压缩机行业管理层观点群访实录

  【压缩机网】按照市场传统,历年一季度末、二季度初是压缩机的产销高峰期,但今年新冠疫情突然爆发,造成包括空压机企业在内的众多行业复工复产难。导致压缩机行业很多从业者,包括企业都有些惊慌。
  为了真实了解疫情对空压机企业造成的实质影响,以及企业采取的应对措施和对后续市场的研判,3月底压缩机网/《压缩机》杂志对阿特拉斯·科普柯、英格索兰、优耐特斯、斯可络、东亚机械、强时、葆德、日立产机、德曼汉钟精机、艾高、力达、康普斯、华德、汉德等十多家企业进行了采访。这些企业因规模体量、企业性质、产销模式、市场分布与产业重心等不尽相同,具备一定的行业代表性。我们撷取众企业管理层对行业趋势的研判,以供业界参考决策之用!
 
  疫情影响
  空压机企业如何应对疫情和研判后续市场——压缩机行业管理层观点群访实录阿特拉斯·科普柯压缩机中国客户中心总经理刘宇镝表示,当初大家还是低估了这次疫情的影响。长达一个月业务完全停顿,恢复期的较长,乃至于冲击他国如此剧烈,可能还会造成世界范围的经济衰退,凡此种种都是一月下旬未曾料到。对于企业来说,一个月完全业务停摆,几乎没有收入,而固定成本却不变,显然对资金的充裕度、资本的利用效率、融资能力都提出了挑战。有些小企业会比较艰难,但是大、中企业不会受太大冲击。
  空压机企业如何应对疫情和研判后续市场——压缩机行业管理层观点群访实录英格索兰工业技术与服务集团大中华区客户中心总经理葛禕晶也表示,公司及客户的复工复产都受到了一定程度的影响。首先,大环境受到影响。新冠疫情发生以来,为防控新冠肺炎疫情蔓延,全国各地政府相继出台推迟复工、加大交通管制等措施,我国经济增长面临前所未有的压力。尤其是1月底到2月中上旬,全社会经济活动基本处于“冻结”“停摆”状态,对于英格索兰来说也会有一定影响。其次是复工的影响,英格索兰复工严格按照政府的要求和各地实际政策执行,例如吴江工厂就是根据苏州市对于复工的要求,在克服了很多困难的情况下才慢慢恢复的。在订单方面,有部分客户和订单要求延迟发货。
  空压机企业如何应对疫情和研判后续市场——压缩机行业管理层观点群访实录上海优耐特斯压缩机有限公司总经理孙原野表示,疫情爆发以来对企业的影响主要分两个阶段。第一阶段是春节后到三月中旬,主要是企业复工复产、人员到位的困难;第二阶段是从三月中旬以后,主要是外部订单的变化,特别是欧美疫情快速爆发,对于国内出口型的订单影响较大。
  空压机企业如何应对疫情和研判后续市场——压缩机行业管理层观点群访实录上海斯可络压缩机有限公司总经理孙火龙表示,从2020年第一季度来看,新型冠状病毒感染的肺炎疫情对空压机行业产生了非常明显的影响。绝大部分空压机企业受到复工人员不足、物流受限、原材料供应难等问题影响,制约了空压机企业的生产进度和生产计划推进效率。同样的,空压机无法按原交货期交付给客户使用以及空压机售后技术服务无法及时展开,就影响了客户的生产经营活动。与此同时,销售活动也无法百分百开展,影响了空压机企业的后续订单量。另外,他认为目前疫情虽然在中国得到有效控制,但是在中国以外的地区快速蔓延,对空压机海外市场的拓展短期影响颇大,对中国空压机行业发展带来的影响势必进一步加深。
  好的一面是,疫情虽冲击了多个行业,但部分行业如医疗医药、口罩等防疫物资、智能机器人等却在逆势而增。而且,孙火龙认为这也是一个促进企业变革转型的机遇。疫情期间,云办公、云会议加速企业复工复产的速度,让不少企业认识到了互联网的线上优势以及数字化转型的必要性。疫情是危机,亦是空压机企业的产品布局、企业转型和商业模式转变的一次大契机。
  空压机企业如何应对疫情和研判后续市场——压缩机行业管理层观点群访实录厦门东亚机械工业股份有限公司是在2月10日经厦门市政府批准安全复工复产的。对此,东亚机械总经理韩文浩表示,非常感谢国家在这个过程当中支持和保障企业生产运营安全。这次黑天鹅事件对东亚机械也产生了或直接或间接的影响。首先,前期的人员短缺造成复工困难。东亚机械大部分工人都属于外来员工,从外地好不容易回来还需要隔离一段时间,工人临时短缺对企业是一项重大挑战;其次,对企业的流动资金产生压力;今年的销售形势务必要谨慎应对。他还认为,空压机企业必须保持关注国内外因疫情影响而造成的经济波动,这样才能保证今年企业正常运营。
  空压机企业如何应对疫情和研判后续市场——压缩机行业管理层观点群访实录苏州强时压缩机有限公司总经理徐军认为,中国疫情已经控制住,对空压机行业来说,目前对国内影响不大。因为从复工、需求等各个角度的数据来看,与往年相比变化不大。强时已基本恢复生产,由于需求大于生产,主机交不了货,导致整体不能交货,产量比往年还增加30%左右。真正的影响,还是要看国外疫情的发展情况。因为欧美国家的疫情不做好控制,经济不景气会传导给国内。因其有滞后的反应,可能到今年三四季度或者明年初,会对国内以空压机为必需设备的制造业产生比较严重的负面影响。
  另外,据徐军判断,国外在疫情影响如此大的情况下,很多家庭甚至企业,可能会产生从品质生活转为廉价生活的趋势。那么相应的,对于东南亚这一带廉价产品的需求很可能会更大一些。所以,如果有压缩机企业做东南亚出口贸易,反而生意可能会好点。
  空压机企业如何应对疫情和研判后续市场——压缩机行业管理层观点群访实录广东葆德控股(集团)有限公司总经理郭振强也认为,目前疫情对压缩机企业的影响并不是很大。他表示,制造业与航空、服务、旅游等行业的不同之处在于,要保持一季度的增长或者持平,完全可以通过加班的方式赶回来。比如葆德本应该2月4号开工,实际延后到了2月19号,但是在复工后的半个月时间里,葆德通过加班加点的方式将产量数据追了回来。
  空压机企业如何应对疫情和研判后续市场——压缩机行业管理层观点群访实录关于疫情对日立产机系统(中国)有限公司造成的影响,公司总监吴云峰表示,由于供应链紧张和人员到位率低,导致生产效率较低;防疫是首要任务,所以业务开展困难。
  空压机企业如何应对疫情和研判后续市场——压缩机行业管理层观点群访实录疫情爆发以来,大部分企业需求放缓,订单相对减少,但宁波德曼压缩机有限公司由于高端产品的销售比例增加,所以岑焕军总经理认为,疫情后的压力并非预想的严重。
  疫情对企业的影响,力达(中国)机电有限公司集团常务副总李大伟则列出四个方面:第一物流不便捷,导致很多客户零散的单子都不能及时发货;第二,销售人员不能上门拜访客户;第三生产一线人员复工率不高;第四人力资源匮乏不足。
  空压机企业如何应对疫情和研判后续市场——压缩机行业管理层观点群访实录上海汉钟精机股份有限公司总经理室协理卓敏达给出了更为详细的数据答复。他表示,因疫情关系,空压机订单与出货出现10~15%的下滑。虽然华东、华南地区复工比较早,但是由于东北、华北地区工厂以及五金机电城大多在三月下旬复工,复工后人员与物流还是受到一定程度限制。产能稼动率(注:指一台机器设备实际的生产数量与可能的生产数量的比值)滞后,产能下滑、物流费用增加,直接提高了企业成本。
  空压机企业如何应对疫情和研判后续市场——压缩机行业管理层观点群访实录广东艾高装备科技有限公司总经理聂昌均表示,疫情对艾高的影响是多方面的。首先体现在工厂管理和疫情防范方面,疫情期间艾高派专人去做整厂的防疫检查和物资准备工作。包括设立疫情检疫点、每天对全员及外来人员做检测,还有平时的消杀及食堂管理、用餐标准规范以及关联培训等。这些工作,都需要企业投入人力和财力去做。
  第二点影响就是开业复工时对员工上班的影响,主要体现在人力资源成本上。因为艾高有湖北籍员工和管理层,他们在湖北开放之后才能返厂,还要接受核苷酸检测和隔离。在这期间,艾高依旧为大家发放了基本工资,提供了食宿。
  第三点影响是由于延时复工以及湖北籍人员暂时不能来广,造成艾高复工前期人员不足,供应链不充分。比如钣金厂的湖北籍员工4月初还没正常复工,机箱无法及时交付给艾高,这就间接影响了艾高的交货期。
  空压机企业如何应对疫情和研判后续市场——压缩机行业管理层观点群访实录石家庄康普斯压缩机有限公司总经理孙中心表示,受疫情影响,康普斯2月13日只有本地员工复工,因大部分供应商未正常复工,物料供应及物流都不能正常运行。截至3月27日,康普斯实现100%复工。
  空压机企业如何应对疫情和研判后续市场——压缩机行业管理层观点群访实录福建华德集团总经理黄泽华表示,新冠肺炎疫情由于事发突然,造成企业前期毫无准备,仓促应对,包括华德在内的很多企业都受到了较严重的影响:
  生产方面:由于国家应对疫情采取的管控措施导致企业人员难以正常到位,企业整体运营受到影响,特别是技术工人的缺乏,导致生产能力难以快速恢复正常水平;企业为了应对人员不足会加强新员工的导入,但是新员工上岗技能及熟练度不足,会导致企业生产效率降低、增加内部沟通成本,影响企业产能;供应商复工情况不良,导致生产材料供应不畅,影响生产排单效率。
  销售方面:线下客户拜访停滞,新客户开发受到影响,与此同时,线上客户沟通代替面谈影响沟通效果,难以对客户需求进行深入挖掘;疫情影响全球市场,导致产品市场供需波动大,生产产能匹配销售出库难度大,影响企业经营成本和利润率。
  资金运作方面:为了解决企业由于疫情产生的种种问题,需要增加投入(防疫投入、人员专车接送、用工成本增加、额外增加沟通成本),而这些增加的运营成本进一步加大了企业经营压力;春节放假加疫情持续导致企业近2个月的空档期,资金回笼压力不断加大,虽然国家出台各项扶持政策帮助企业,但很难面面俱到,大量的企业仍然面临无现金流可用;
  疫情还在持续,市场需求情况并不明朗,会影响应收款回款,对于应收款管控不良的企业将是严峻的考验,不良应收款会增加。由于资金是企业的血液,如果此次疫情不能尽快结束,很多企业可能会患上败血症。
  防疫防控方面:企业的复工复产的过程中做好防疫是重中之重,这些防疫的措施和步骤对于生产型企业有很高的难度,特别是规模化企业,由于人员数量多,防疫难度会更大。
  空压机企业如何应对疫情和研判后续市场——压缩机行业管理层观点群访实录就汉德本身而言,广东汉德精密机械股份有限公司总经理张贵华认为,影响主要体现在三个大的方面。一是生产方面的影响:汉德工厂因场地受限,这几年的产能均处于被压制的状态,每月产量仅能维持在4000台左右,因此产品一直供不应求。春节前夕开始出现的疫情导致假期结束后,员工不能如期返工,工厂也就未能如常生产,因此汉德的产能在疫情防控期间被进一步压制;二是物流的影响:无论是春节前未发货的滞留订单还是春节后的新订单,都因为各省市及地方的防疫设置使得全国货运物流不顺畅,特别是疫情的前期阶段,导致大量的产品未能如期送达各省市分公司办事处,从而也影响了客户需求的满足。三是汉德集团空压机高新科技产业园的开工建设影响:基于目前疫情现状及未来全球经济走势尚不明朗,产业园的开工建设将会受到一定的影响。
 
  应对举措
  刘宇镝总经理认为,怎么利用好疫情防控这段时间做好危机管理,如何承担社会责任,宣传好品牌,提升企业凝聚力,维持好供应链,获得政府的支持等都是能体现企业管理能力的机遇和挑战。为此,阿特拉斯·科普柯做了以下安排:
  一是成立危机管理委员会,每天在控股公司层面和各企业开一次危机管理会,解决各项员工安全健康、人事、生产、宣传、捐赠、供应链、库存以及和客户、经销商沟通等等各项事情,并颁布政策。二是每天通过邮件和企业微信给员工发布消息。由各个部门、各级经理保持与每一个员工联系和沟通,关心他们的困难,想方设法予以解决,尤其是在武汉和湖北的同事。始终保持公司提供服务和开展业务的能力,积极联系相关行业和医院提供帮助,做力所能及的捐赠。总体来说,阿特拉斯·科普柯整个危机管理过程效果很好,公司员工、经销商、客户乃至政府的反响都积极正面。
  在员工疫情防护及复工安全保障方面,葛禕晶总经理表示,英格索兰首先在管理层成立了疫情防控委员会,各部门负责人亲自参与,同环境健康安全部门每天保持高效沟通。在口罩紧缺的情况下,从各种途径为员工准备了充足的口罩和防疫物资,为后期顺利复工提供了良好的保障。在进入复工不久后,随着全球疫情的蔓延,部分国外供应商供货受到影响,英格索兰在供应链方面迅速做出调整,加快本地化进程,确保物料供应。同时,公司在第一时间通过微信公众号和电话及邮件等各种方式和客户保持积极的沟通和联系,最大程度地为客户的业务提供便捷。英格索兰还为部分客户提供免费服务,比如对所有湖北省的服务合同客户提供合同有效期免费延长服务。在全国范围内,针对使用英格索兰空压机的客户——与疫情相关的卫生材料和药品企业,在符合国家和地方政府对疫情管控政策的前提下,针对这些客户的机组故障,根据实际需求,提供免费的现场服务,全力保障客户的正常生产。
  此外,英格索兰积极承担企业社会责任。比如,在接到疫情防控一线医院面临缺氧困境的需求后,第一时间紧急协助调配,捐赠数套医用制氧专用空压机及配套后处理设备,与合作伙伴一起迅速装配完成医用制氧系统,以弥补因供氧不足导致的很多抢救措施受限,协助提高治疗效率,为驰援一线抗疫出一份力。同时,英格索兰还给部分医院捐赠了口罩,为部分制造抗疫产品的公司特批调遣了空压机设备。
  对于疫情第一阶段对复工复产的影响,优耐特斯前期采取居家办公的方式快速开展工作,然后全力协助员工尽快回到工作岗位,并且遵从政府要求,做好疫情防控相关工作,因而产能得到较好的恢复。对于第二阶段的影响,优耐特斯着重分析受影响最大的一些行业和客户,从而组织销售力量,对于预期可能受影响较小的一些行业,进行跟进和新产品投放。在财务上尽可能增加更多的资金储备,并开拓融资渠道,以应对未来可能会出现的长期经济衰退。
  面对疫情,斯可络也迅速展开了一系列行动,确保疫情期间公司健康稳定发展:
  一是疫情初始,斯可络快速成立疫情应对小组,发布员工个人自我防护指南,实现员工远程办公,每天对公司各个办公场所进行消毒防护,发放防护口罩,全天员工每天两次体温检测等工厂防控措施,保护员工的健康和安全,确保斯可络员工零感染。二是公司展开爱心捐助,物资协调,支援一线抗击疫情。斯可络总部与各经销商联合成立应急服务团队,建立应急服务热线,确保本次疫情所需物质生产企业的空压机无故障运行。疫情期间所有服务和配件采取绿色通道,一切手续从简。同时,发布市场应急公告,凡是涉及到和防灾抗击疫情有关的生产企业,斯可络均优先安排生产发货;特殊情况可申请先发货后走流程;交货期不满足的可申请免费借用其他机型,满足客户生产优先。三是加快气共享业务模块的推进。受疫情影响,生产企业必然会更关注空压机用气成本,零投资、零管理、零维保、零风险的气共享业务会广受青睐。因此,斯可络将在这一业务上加码发力。实际上,斯可络早在2013年就已经推出基于“不在所有,重在所用”理念的气共享业务,由斯可络负责为用气企业量身定制智慧型压缩空气站内的所有设备和管理,为用户免费出具整厂气路改造方案,并负责后续的运行管理、维修保养以及设备增减,用气企业无需任何投资,按生产需求付费使用压缩空气。四是在大健康产业重点布局。斯可络本就在医疗领域具备优势,譬如斯可络在高压氧仓领域市占率达到45%。但是,孙火龙总经理认为疫情让健康观念更深入人心,人们在健康方面的消费比例将上升,大健康产业必将迎来爆发式的增长。因此,斯可络将充分整合日本岩田医疗产业的技术优势,着力在医用空气压缩机、医用制氧机以及医用真空领域上的快速发展。
  东亚机械一直在密切关注新冠肺炎的发展,2月17在大多数企业没有开工的情况下,已基本全员到岗,保证可以给客户及时交货。目前产能已经100%恢复,客户下单已无忧。韩文浩总经理表示,今年的销售形势充满挑战,东亚机械同样也面临这样的挑战。但是东亚机械捷豹团队有信心可以克服,在确保有充足现金流的同时,将抓住机会,积极的开拓市场。
  日立产机应对疫情的做法是给供应商和客户两头做工作,按紧急程度生产和供货,最大程度争取双方的理解。同时充分利用网络、电话等工具展开日常工作,吴云峰表示这取得了较好的效果。
  葆德在疫情期间最主要的调整是销售,郭振强总经理表示,现在中国复工复产了,但是如果国外疫情一直持续,外贸型企业的产品如果卖不出去,还不如不生产,毕竟库存要占用资金。因此,在销售端,葆德推出了一种新的销售模式,来有效提升销售效率。他认为,疫情既是危险也是机遇,别人停摆了,自己动了,机会就来了,就看自己如何去应对。
  德曼由于采用意大利TMC主机比较多,为预防意大利疫情影响,所以未雨绸缪,提前预订了一批TMC主机,约为半年的销量。
  对于疫情的影响,力达的应对措施,首先体现在物流方面,采取整车发货模式。由于有些客户资金不足,对于整车发货,力达就给予一定的资金支持,这就解决了物流不能临场发单问题;其次是销售人员由原来的上门拜访改为线上营销、微信营销;第三,针对人手不足问题,力达采取加班的方式,由原来的单班变成两班;对于人力资源匮乏的问题,力达鼓励员工介绍或者转介绍,一旦录用,推荐人都有人才推荐费。李大伟表示,通过这几个方面的调整,取得了比较不错的整体效果。
  汉钟精机认为,受疫情影响,人员、物流不顺畅,市场上配套项目需求比较显著(此时,较大型企业的复工与产能需求比中小企业突出很多),这方面的订单明显比常规工业产品销售好,所以汉钟精机在加大该方向新产品的开发力度。
  艾高面临的是供应商钣金交货延误,针对这个情况,艾高进行了新的工业开发。另外,把受到湖北籍员工未到岗产生影响的企业的订单,转向其他原有的供应商。针对销售人员无法下市场做太多客户拜访的问题,艾高主要通过线上进行交流。在销售管理方面,要求过春节的时候位于所在工作区域的区域销售人员,不回公司继续在当地展开工作,每周定时间进行线上视频会议。区域销售人员春节的时候本身在广东的,公司不要求大家出外省。主要通过线上与客户做一些沟通和交流。艾高也在通过网上平台获取一些招标和客户购买信息,然后通过网络招标方式再开拓一些市场,来弥补人员不能到达现场这种销售方式的不足。
  黄泽华总经理认为,由于此次疫情来的突然,带来的问题也都是突发事件,非常时期最重要的是能分清楚哪些是该要的,哪些是暂时要放弃的。所以华德采取了最快的速度响应,先治标再治本。
  生产方面:(1)专车接送加快人员回岗,保证上岗人员检疫和防控;(2)用小规模非聚集方式加强新员工岗位培训,提高新员工技能,提高生产线效率;(3)增加供应商沟通,缩短材料供货周期,密切跟进销售情况调整来料;经过积极调整效果显著,华德现已全面恢复正常生产水平,接下来会继续提升,有望创造历史最好水平。
  销售方面:(1)销售人员日常管理,销售人员通过线上平台增加客户回访,收集客户现阶段销售情况和问题,销售人员定期汇报客户情况。增加产品技术人员协助客户问题的分析和沟通,方便客户了解产品使用现场需求;(2)销售数据每日统计,销售与生产密切沟通产品订单情况,随时调整销售订单需求情况给生产,生产跟据调整情况按照保证效率的前提排单生产;由于年后市场需求高峰期,同时是疫情开始时期,销售订单情况良好,随着生产产能的不断提高,正逐步缓解订单供不应求的情况;(3)资金运作方面:继续严格执行应收款制度,大金额项目进行风险评估,保障资金回收,降低风险;(4)防疫防控方面:防疫工作严谨细致落实,做好每日疫情监控,做好每日消毒工作,制定突发应急事件管理流程和机制,疫情没有结束,防控不能放松。
  康普斯产业园由于是由空压机的上下游配套企业组成,因产业集群发展产业链完善,避免了复工复产初期因物流不顺畅导致的全面复工却不能正常复产现象。
  随着国内疫情在逐步地得到控制,张贵华总经理表示,汉德员工已经陆续复工复产,同时公司正积极地招贤纳士,以期吸引更多的有经验技师和管理人才加入。实际上,汉德公司自去年秋冬开始就已经在为 2020年的“扩大产能、稳定质量、建设产园”储备技师及管理人才,现在正巧被用上了,所以,汉德可以有信心地说:尽管突然受到疫情影响,但是因为前期有所准备,企业的营运和产能影响甚微。
  可喜的是随着全面的复工复产、全国物流的改善、汉德人的上下齐心、管理持续地改善,汉德的产能正在快速地恢复,特别是从3月下旬的成绩来看,汉德有信心在第二季全面恢复产能,并提出了更高月产能(4500台)的目标。在汉德集团空压机高新科技产业园的开工建设项目上,张总表示公司会密切关注全球疫情走向,同时积极地与政府行政及经济部门、银行等相关单位汇报和互动,期待能尽快提上日程来。
 
  市场预判
  对于后续市场形势的发展,刘宇镝总经理表示,根据三月的经验,应该是稳定恢复,不会剧烈反弹。可以恢复到去年同期水平或略有超过,不过二季度后还有待观察。这次对全球的经济冲击会到什么程度,带来什么后果,现在还看不出来,会在二季度明朗,三、四季度体现。
  葛禕晶总经理表示,当前,我国国内的新冠疫情逐步得到控制,各行业复工复产稳步推进,英格索兰的业务也已开始恢复。但疫情在全球范围内仍在蔓延,国外研究机构预测今年下半年开始将逐步恢复正常。作为“世界工厂”,我国深度融入全球产业链,制造业相关进出口行业受到冲击。对英格索兰来说,来自于一些外贸型客户的需求将会受影响。
  不过,葛总认为,虽然外部形势非常严峻,经济增长的负效应已经凸显,没有企业可以独善其身,英格索兰所受影响在所难免,但却是可控的。一方面,近年来英格索兰市场拓展的重心都转移到符合未来社会发展和国家支持大方向的新兴市场上,所以不管环境如何变化,英格索兰都有信心能经受住考验;另一方面,危机不仅带来危险,也蕴含着无限的机遇,此次疫情所带来的消费习惯的改变、国家战略布局的调整以及刺激经济的新基建投资等都蕴含新的路径和机会,只要牢牢把握市场动向,始终把服务好客户放在首位,英格索兰相信公司会随着社会和经济一起进化,将有形的产品和无形的服务更好的呈现给自己的客户。
  孙火龙总经理认为,照目前国内疫情防控趋势,第二季度国内市场将会进一步反弹。但是疫情在全球的快速蔓延,将对国际市场产生一轮不小的冲击,第二季度国贸业务的小幅下滑将无法避免。他表示,对于疫情的发展,中国疫情防控的成功经验正在意大利、伊朗、巴基斯坦、伊拉克等国家进行“本土化”实践,中国方案展示出来的智慧、思路还必将被越来越多的疫情国家所引进、吸收、再创新。春天已经如期而至,疫情终将过去。同时,3月26日G20首脑举行视频会议后发布重磅声明,将向全球经济注入超过5万亿美元(约合35万亿元人民币),并竭尽所能动用现有一切政策工具,以应对疫情冲击。中国将投入11万亿人民币的新基建也已开始陆续上马。因此,对于未来国内与国际市场,斯可络还是很乐观的。
  东亚机械的韩文浩总经理表示,目前看,第一季度因为2月份普遍企业开工率不足,三月份出现了比较旺盛的采购,东亚机械在第一季度保持稳定。由于第三产业受到的影响很大,第三产业的不好也会影响第二产业,因此第二季度的前景还是未知。到第三季度,防疫将进入下半场,国外的经济因为疫情的影响变成冰冻状态,经济学家预言可能出现大幅度的经济衰退。
  具体到企业,韩总持审慎乐观的态度继续观察第二季度的经济情况。他表示,捷豹团队是一个成熟的团队,将会继续拼搏,为客户继续推出更好地产品。也感谢在这个艰难的时刻,客户对企业的支持!
  日立产机吴云峰总监认为第二季度会不乐观,因为目前国内出口和消费的不确定性因素很多,而国外疫情还很严重。
  对于未来市场的前景,郭振强总经理表示,目前还看不出对第二季度会有什么样的影响,但是国外疫情向国内传导的形势不容乐观。而在目前,外贸占中国GDP的10%左右,上下游预估达到20万亿上下。因此,外贸萎缩肯定会对国内制造业产生影响,但是具体影响到哪些方面?影响到什么程度?暂时还看不出来。对于接下来的国内市场需求,郭总持谨慎乐观态度。
  岑焕军总经理认为,根据全球疫情蔓延加剧的情况看,对中国企业的影响会进一步加深,预计第二季度只会比第一季更差。不过,岑总表示,好在去年的ComVac ASIA(上海国际压缩机展)上德曼对接了许多新的经销商,所以面对第二季度,公司的产销还是乐观的。
  空压机企业如何应对疫情和研判后续市场——压缩机行业管理层观点群访实录力达常务副总李大伟表示,在往年,第一季度的三月份是压缩机市场的一个高峰期。但今年这个行业第一季度三月份没有出现小高潮这个现象。为此,今年国家可能会对接下来的三个季度会有经济刺激。所以,他估计第二季度会迎来压缩机需求的一个小高峰。
  卓敏达协理认为,国外疫情现阶段正值高峰,后续对国内外销的冲击会体现在二季度或三季度上,空压机将间接受到其他产业的影响。尽管国内企业螺杆机外销量占比较低,但还是会受到影响,预估二三季度销量同比将下降10%左右。
  聂昌均总经理表示,从四月份以及三月份遗留下来的订单看,艾高四月份订单量可能会比去年同期还要略高10%-20%。所以聂总认为二季度的表现还会不错。但是二季度过后,受疫情的影响,以及空压机行业的反应相对滞后性,三季度会有比较大的风险存在。从全年来讲,聂总认为整体是趋于求稳。所以说,今年艾高不打算做进一步的扩张和太多的市场铺垫及外围,比如专卖店的扩张。同时,企业必须要有比较好的现金流,才能够度过这样一个困难时期。
  康普斯孙总的预判是,根据目前国家推动市场经济的相关政策及市场反馈信息量来分析,预计第二季度会出现市场复热,有望弥补一季度的亏损。
  华德集团黄泽华总经理表示,从目前疫情情况看,中国国内持续向好,生产和内需正在逐渐恢复正常。但国际疫情还在不断恶化,呈现出不可控的局势,这对中国的加工型企业有很大的影响。中国企业更多的生意来自出口,如果国外疫情不能在段时间内可控,必定造成全球市场需求的大幅度回落,所以接下来的市场环境主要看国际疫情的发展情况。最有可能的情况是,出现一个短时间的高峰期,然后迅速下滑,接下来以国内需求为主的一段期,再接下来会有一个回暖期。他认为,最关键的问题是国内需求这个过渡期有多久?按现在全国的市场现状看,这个过渡期的需求不足以支撑全国的空压机企业生存,所以希望全球疫情早日结束,一切回归正常!
  对空压机市场的预判,汉德张贵华总经理也持有相近的看法。他表示,汉德生产的空压机被运用到工、农、服等各行各业,因此国家整体的经济状况及大环境会对汉德经营产生重大影响。中国的经济已经融入到世界经济之中,成为世界经济发展不可或缺的一部分。面对世界经济的复杂形势和全球疫情问题,中国不可能独善其身。目前国内疫情虽已得到控制,国外疫情却愈演愈烈,现阶段还难以预测未来走向,因此保守预计汉德第二季度将是恢复和稳定的阶段,第三、第四季度则取决于各国的疫情发展和控制情况。
  张总认为,疫情的危机,有危也有机,汉德将继续以务实的态度,稳中求进、积极寻找商机,以期在此特殊时期逆市而上!
 
  小结
  整体来看,国内疫情因短期内就被控制,所以对压缩机行业的影响并没有想象中那么大,众多企业是既紧张又乐观。但是,众企业老板均认为,国外疫情将持续较长时间,其不利影响必然会传导至国内,对行业未来较长一段时间的发展可能会带来挑战。因此,建议大家对内练就扎实内功,提升产品竞争力;对外积极开拓市场,提高价值竞争力,或许会有意想不到的收获!

来源:本站原创

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