公司全体大会召开之后，烟台群效全体员工深入贯彻会议安排部署，按照“具体措施落地有声、解决问题一抓到底，推动经营再上新台阶”的工作要求，以提升员工能力为引领，以深化工作作风建设为推动，以完善检查督导机制为保障，全力打造求真务实、创新发展的公司团队。

一是提升员工业务能力。全公司所有员工进一步解放思想，改革创新，求真务实，艰苦奋斗，切实增强忧患意识、创新意识、宗旨意识、使命意识，全面提高学习能力、领导能力、执行能力、创新能力、共事能力，不断强化业务能力的学习和培训。技术部、销售部通过加强本职专业的理论学习，进一步加强了技术服务及销售能力；各生产车间自发的组织开展车铣刨磨等技术演练活动，在互相学习、互相切磋的过程中，不断提升操作技艺和水平，做到了在岗一定爱岗，在职一定称职，为打造实干型公司夯实基础。

二是深化工作作风建设。全体员工坚持认真贯彻落实公司有关规定，坚决打击“庸、懒、散、奢”现象，着力解决好思想观念不活、精神状态不佳、能力素质不高、责任意识不强、工作作风不实的问题，促使全体员工转变作风、真抓实干，以新的观念、新的姿态、新的风貌投入到2014年的各项工作中去，为公司持续健康发展作出新贡献。

三是完善检查督导机制。加快制定适应公司发展需求的管理制度，按照用制度办事、用制度管人的工作理念，推动工作更加规范化，确保精益生产各项措施落到实处。科学调整绩效考核机制，细化各类指标，合理分配指标权重，认真做好数据统计和审核汇总，全面、客观地反映评价结果。实行工作计划报备制度，每月月初上报下月工作计划，月底对工作计划完成进行督导落实，不断强化、细化各项管理工作，确保公司各项工作部署落地有声，有结果，结硕果。